成都崇州市急聘項目經(jīng)理負責人

建筑項目經(jīng)理的崗位職責和工作內容主要包括以下方面：

項目規(guī)劃與組織

-負責組織編制項目的施工組織設計、質量計劃和施工進度計劃等，確保項目目標的明確性和可行性。

-組建項目管理團隊，明確各成員的職責和分工，建立有效的溝通協(xié)調機制。

項目進度管理

-制定詳細的項目進度計劃，合理安排施工工序和資源配置，定期檢查進度執(zhí)行情況。

-及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進度的問題，如設計變更、施工條件變化等，必要時調整進度計劃，確保項目按時交付。

項目質量管理

-建立質量管理體系，制定質量目標和質量控制措施，確保工程質量符合相關標準和規(guī)范要求。

-組織質量檢查和驗收工作，對施工過程中的關鍵工序和質量控制點進行重點監(jiān)控，及時處理質量問題。

項目安全與文明施工管理

-建立健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，組織制定安全施工方案和應急預案。

-加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，確保施工安全，同時負責施工現(xiàn)場的文明施工管理，維護良好的施工環(huán)境。

項目成本管理

-參與項目成本預算編制，制定成本控制目標和措施，對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控和分析。

-嚴格控制項目費用支出，合理調配資源，避免浪費和不必要的開支，確保項目成本在預算范圍內。

資源管理

-負責施工資源的調配和管理，包括人力、材料、設備等，確保資源的供應滿足施工進度需求。

-與供應商建立良好的合作關系，做好材料設備的采購、驗收和保管工作。

溝通協(xié)調

-與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關方保持密切溝通，及時了解他們的需求和意見，協(xié)調解決項目中的各種問題。

-組織召開項目協(xié)調會，協(xié)調各參建單位之間的工作關系，確保項目順利進行。

項目風險管理

-識別項目可能面臨的風險，如技術風險、市場風險、環(huán)境風險等，制定相應的風險應對措施。

-對風險進行監(jiān)控和評估，及時調整應對策略，降低風險對項目的影響。

項目收尾管理

-組織項目竣工驗收，整理和歸檔項目資料，確保資料的完整性和準確性。

-進行項目總結和評價，分析項目管理中的經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。

工作地點：甘孜州，需要適應高原氣候。